自6S管理活动在公司开展以来，员工对6S活动从不理解到理解，从被动到主动，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，是一个认识的过程、观念更新的过程，因为，大家心里渐渐明白，6S管理活动：真正受益的是员工。
记得一开始公6S管理小组进行6S现场指导时，大多数员工有一种不太愿意配合的想法，让我们将办公桌上的物品按规定摆放，我们认为这样似乎太夸张了。但随着6S活动的不断深入，大家渐渐认识到合理摆放，既能防止办公用品、产品误用、误送，还能减少找寻物品的时间，并有效地提高工作效率。况且清爽的工作环境，还能使员工工作时保持舒畅的心情。
看来这6S的确是有百益而无一害，我们何乐而不为呢！
现在，我们以往那样的抵制情绪早就已荡然无存，取而代之的是全体员工积极开展6S活动的景象：比如公司员工积极清理垃圾文件、废旧物品等；还有众多的合理化建议，如办公物品的定位等。具体好处体现在以下几个方面：
一、工作效率有了很大的提高
在日常的工作中，过去突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找的找不到，很大一部分时间浪费在寻找上面，使我们的工作效率很难提高上去。6S管理的全面实施使我们的工作场地宽敞整洁了，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。
二、员工素养有很大提升
“素养”是6S中的一项内容，它也是6S管理最终要达到的目的。随着6S管理的不断深入，素养的提升从口头落实到行动上，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。现在，大家在各自的工作中，都能自觉的做到现场环境干净整洁有序，养成了很好的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，逐渐形成了一种互相促进，共同提高的良好氛围。
三、使员工更加具有集体荣誉感。
6S丰富了企业文化的内涵，提升了企业形象。个人的发展离不开组织和集体，只有企业兴旺了，才能使个人的人生价值伴随着公司的发展和壮大而体现。
四、有助于提升企业竞争力
企业的竞争力表现在多个方面，但员工的素养是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场。
现在当我们走进宽敞明亮的工作现场，有序的工作环境一展眼前：员工的精神面貌蓬勃向上；醒目的待检、合格、不合格、安全区域标识；现场使用文件清洁、规范、有效；看板上图文并貌的统计报表，使我们感到6S活动不仅是身心、效益、素养、环境的改善，更重要的是它时时起到警示、约束人们按照6S、质量管理要求去做好每件事情，杜绝不合格现象的发生，提高产品、服务、过程质量。
6S不断在完善，我们也不断在努力，我们已走进了6S大门， 明天，新的机遇又将带来新的挑战，以6S管理为基石，我们一定会抓住机遇、发扬“团队、创新、敬业、一流”的企业精神，努力提高核心竞争力，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
