公司营销工作是完成今年经营目标的重中之重，为给全年营销打下良好的基础，3月10日至12日，公司在常州金陵明都酒店召开了2006年度第一次营销工作会议。会议由公司袁总和庄经理主持。公司营销系统中各销售SBU，客服中心，技术部门，财务会计等部门的相关人员等均出席了此次会议。
在10号的会议上，袁总首先对2003－2005年度的营销工作进行了认真的分析和总结，并向与会人员通报了2006年度营销工作计划和管理目标。2005年上海飞奥的市场开拓取得新成绩，实际签订合同额比2004年大幅度增长，市场份额明显增加，市场地位进一步提高。上海飞奥品牌形象进一步提升。过去的一年，公司克服了各种困难，市场营销取得了新的成绩，这些成绩凝聚了公司全体营销人员的心血和智慧。但公司同时也面临市场竞争加剧，希望公司营销人员再接再厉，一起为完成2006年度营销工作目标努力。
庄经理也就今年销售SBU的划分，以及公司的业务流程上的改进向与会人员做了详细的介绍，并介绍和宣读了2006年营销工作手册中的各部分的重点内容。
在随后进行的会议中，财务部经理，价格管理小组，技术部门等也分别在2006年SBU业绩考核、各项费用的开支审批权限、销售产品的价格策略、技术手册的编制内容、常规产品配置表的应用等方面进行了详细的介绍。
第二天上午，公司各相关部门的领导和负责人针对公司今年的营运改革情况提出了一些设想和要求，其中包括06年营运系统11条产品线的建设计划和相应的责任体系，产品的交付周期与交付条件，06年项目质量控制的实施措施，流量计产品的生产计划等，并就以上这些方面与在座的营销人员进行了交流与讨论。在下午的各区域和项目小组的交流中，各区域和小组负责人分别介绍回顾了各自负责的区域和项目小组在过去的工作中的成功经验和不足之处，并对2006年的工作计划作了详细的汇报。
最后方总针对公司整体改革改善工作中遇到的问题作了详细的阐述，方总指出公司目前的现状与公司创业伊始的宏伟的目标存在较大的差距，要做“天然气总体解决方案的提供者”，期间的工艺、设备、技术、工程、应用、系统、服务等环节，我们还只是做了其中的一小部分，要实现我们宏伟的目标，还有很多事情等着飞奥人去做。 方总在最后希望公司每个员工都能够把心沉下来，认真踏实的做好每件事情。利用公司良好的基础平台，积极投身于公司的二次创业，为实现飞奥宏伟的目标和自我价值共同努力，大展宏图，一起建设我们的飞奥家园！
